Introduction
Est-ce encore un rêve de devenir manager… ou une mission impossible ? Aujourd’hui, de nombreux managers sont en difficulté, et de moins en moins de salariés souhaitent évoluer vers ce rôle. Pression hiérarchique, attentes des équipes, surcharge de travail, équilibre vie pro/vie perso menacé : le management est devenu un défi quotidien.
Dans cet épisode de Ma Rêv’olution Pro, j’ai eu le plaisir de recevoir Fabienne Broucaret et Aurélie Durand, autrices du livre Le SAV des managers (éditions Vuibert). Ensemble, nous avons exploré les réalités actuelles du management et partagé des clés concrètes pour mieux vivre ce rôle. Voici les points essentiels à retenir.
Les difficultés des managers aujourd’hui
Pression d’en haut et attentes d’en bas
Le manager est pris en étau : il reçoit des objectifs exigeants de sa hiérarchie tout en devant répondre aux attentes de son équipe. Il doit faire le lien entre stratégie et terrain, souvent avec des ressources limitées. Cette double pression peut rapidement devenir un facteur d’épuisement.
Santé mentale et surcharge de travail
De nombreux managers avouent se sentir débordés. Réunions à rallonge, reporting permanent, mails urgents… tout cela alourdit la charge mentale. Résultat : la santé mentale est mise à rude épreuve, et les risques de burnout augmentent.
L’équilibre vie pro / vie perso de plus en plus fragile
Avec l’essor du télétravail et des outils numériques, la frontière entre vie professionnelle et vie personnelle s’estompe. Beaucoup de managers travaillent le soir ou le week-end, au détriment de leur équilibre. Ce manque de respiration finit par impacter la qualité de leur management.
Pourquoi de moins en moins de personnes veulent devenir manager
Des responsabilités sans reconnaissance suffisante
Être manager, c’est porter la responsabilité de l’équipe… mais la reconnaissance n’est pas toujours au rendez-vous. Ni en termes de salaire, ni en termes de valorisation.
Le décalage entre salaire, charge et attentes
Beaucoup constatent que la différence de rémunération avec un poste non-manager ne compense pas la charge supplémentaire. Les jeunes générations, en particulier, sont moins prêtes à sacrifier leur équilibre pour un titre.
L’image écornée du rôle de manager
Ayant vu leurs propres managers en difficulté ou stressés, certains salariés préfèrent éviter cette fonction. L’image du « chef » autoritaire ou du manager débordé décourage.
Le rôle du manager en 2025 : plus complexe, plus humain
Du chef hiérarchique au chef d’orchestre
Le management n’est plus seulement hiérarchique. Le rôle du manager est désormais de fédérer, de donner du sens, et de coordonner les talents comme un chef d’orchestre.
Les qualités clés d’un bon manager aujourd’hui
Écoute, empathie, capacité à poser des limites et à accompagner chaque collaborateur selon son profil sont devenues des compétences incontournables. Le manager doit aussi savoir dire non, arbitrer et prioriser.
Accompagner, fédérer et poser des limites claires
Un bon manager n’est pas un super-héros. Il n’a pas à tout prendre en charge, mais à poser les conditions de réussite. C’est en posant des limites qu’il protège à la fois son équipe et lui-même.
Santé mentale et management : comment éviter le surinvestissement ?
Savoir reconnaître les signaux d’alerte
Changements d’humeur, fatigue persistante, erreurs inhabituelles, irritabilité : ce sont des signes que le manager doit écouter, chez lui comme chez son équipe.
Oser demander du soutien et ne pas rester seul
Un manager isolé est un manager en danger. Il est essentiel de s’appuyer sur ses pairs, les RH, ou encore des coachs professionnels. Demander de l’aide n’est pas une faiblesse, mais une ressource.
Trouver son équilibre personnel pour durer
Le manager doit identifier ses propres besoins : temps de repos, loisirs, relations personnelles. C’est en cultivant un équilibre de vie qu’il pourra rester solide et inspirant dans son rôle.
Faut-il rester manager toute sa vie ?
Quand le rôle devient trop lourd : alternatives et transitions
Certains managers réalisent que ce rôle ne leur convient plus. Il est alors possible de demander une mobilité interne, une mission transversale, ou même de revenir à un poste d’expert.
Revenir à son expertise ou se reconvertir
De plus en plus de professionnels choisissent de redevenir experts, consultants ou indépendants, afin de retrouver un rapport plus direct avec leur métier de cœur.
Valoriser son expérience de manager dans un autre parcours
Même si on quitte un poste de management, l’expérience acquise (gestion d’équipe, communication, organisation) reste précieuse et transférable dans d’autres contextes.
Comment devenir manager sans expérience ?
Capitaliser sur ses expériences transverses
Avoir déjà coordonné un projet, animé une équipe de freelances ou géré une mission collective peut constituer une première expérience de management.
Se sentir légitime et lever le syndrome de l’imposteur
Beaucoup doutent de leur légitimité à devenir manager. Pourtant, chaque manager a commencé un jour sans expérience. L’envie et la capacité à apprendre sont des atouts majeurs.
Les erreurs fréquentes des primo-managers
Vouloir aller trop vite, croire que tout le monde fonctionne comme soi, se surinvestir… Autant de pièges dans lesquels il est facile de tomber. Les identifier permet de mieux les éviter.
Conclusion
Le management est à la fois un défi et une formidable opportunité. Il demande de l’adaptation, de l’empathie et une capacité à poser des limites. Aujourd’hui, il est plus complexe qu’il y a 20 ans, mais aussi plus riche humainement.
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