Je reçois dans cet épisode Laurie Amathieu, la fondatrice de Be coached and smile. Coach professionnelle spécialisée dans l’accompagnement des managers et des équipes, elle vous donne ses meilleurs conseils pour réussir votre prise de poste. Doutes, peurs, difficultés à faire le deuil de l’ancienne fonction, pression d’être à la hauteur rapidement… les émotions peuvent être multiples et inconfortables pendant cette période stressante.
Comment réussir sa prise de poste ?
Laurie Amathieu explique qu’il est normal de vouloir performer tout de suite, mais qu’il est nécessaire de ne pas se précipiter. Appréhender un environnement inconnu demande du temps.
Pour réussir sa prise de poste, la première étape est d’abord de clôturer le chapitre précédent et d’en faire le deuil. Le pot de départ est un rituel important pour cela. Vous pouvez aussi lister ce que vous avez gagné dans votre ancien emploi et ce que vous allez perdre en le quittant, puis ce que le nouveau va vous permettre pour vous projeter dedans.
S’autoriser à prendre au minimum une semaine de battement entre les deux ou plus, si on le peut, est idéal également pour se poser et tourner la page plus sereinement.
Ensuite, capitalisez sur vos forces et talents. La période de prise de poste est souvent un moment où l’on peut douter. Se reconnecter à ses ressources avec des outils de la psychologie positive aide à reprendre confiance en soi.
Puis, les premiers jours, observez et questionnez. S’empêcher d’agir est loin d’être simple, mais c’est ce qui va vous laissez le temps d’adopter la bonne posture. Décoder rapidement la culture de l’entreprise sera important aussi. Pour cela, vous pouvez vous rendre sur son site Internet. Décrypter les valeurs qui y sont inscrites permet de comprendre les comportements attendus.
Et si vous en ressentez le besoin, faites-vous accompagner.
Quels sont les pièges à éviter dans une prise de poste ?
Le temps est un allié, rappelle Laurie Amathieu, et un des pièges serait justement de se positionner tout de suite. Un autre serait de donner des leçons ou de vouloir apparaitre comme le sauveur : « Avant ce n’était pas bien, mais maintenant que je suis là, ça va être mieux. » C’est la meilleure façon de se mettre les personnes de votre équipe à dos. Ne critiquez pas trop vite et prenez le temps d’analyser avant de juger.
Cependant, gardez votre œil neuf et notez vos observations. Cela vous permettra de répondre au rapport d’étonnement si on vous le demande à la fin de votre période d’essai et d’oser bousculer dans un deuxième temps l’existant si cela est nécessaire.
Comment réussir sa première impression ?
Laurie Amathieu vous conseille de rester vous-même. Rappelez-vous qu’on vous a recruté pour qui vous êtes et c’est la meilleure façon de tenir dans la durée. Cependant, c’est important de préparer votre présentation. Pour cela, interrogez-vous sur ce que vous souhaitez que les gens disent de vous après vous avoir rencontré. Quelles traces voulez-vous laisser ?
Et quand on prend un poste de manager ?
Prendre un poste de manager rajoute l’enjeu de devoir faire corps avec son équipe progressivement. Laurie Amathieu vous recommande d’avoir un moment individuel avec chacun de ses membres afin de les connaitre et de construire l’alliance, mais aussi de comprendre ce qu’ils attendent de vous. Votre équipe sera une super alliée pour décoder l’entreprise et vous aider à vous repérer en interne.
Gardez en tête qu’on a le droit de ne pas réussir sa prise de poste. Une période d’essai est à double sens. Elle est aussi là pour permettre au salarié de voir si ce poste lui convient ou non.
La ressource conseillée: « 90 jours pour réussir sa prise de poste » de Michael Watkins aux éditions Pearson
